Cotonou, capitale de la stratégie RH : Un atelier révolutionnaire pour propulser les PME béninoises

Cotonou a vibré au rythme d’une initiative porteuse d’avenir. En effet, hier, 15 avril 2025, un atelier d’envergure dédié à la gestion des ressources humaines (GRH) au sein des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) a été inauguré, transformant la ville en un véritable laboratoire de réflexion stratégique. Orchestré avec brio par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), dans le cadre du projet ProPME, cet événement ambitieux vise à insuffler une transformation profonde des pratiques RH, un levier essentiel pour la vitalité économique du Bénin.

Pour propulser les PME béninoises, un atelier stratégique à Cotonou a dévoilé des solutions innovantes pour optimiser leur gestion Radioscopie des PME béninoises  : les défis RH au cœur du débat

Cette initiative, qui s’inscrit dans une vision pragmatique, a réuni des acteurs clés de l’écosystème entrepreneurial béninois. Son objectif principal était de dévoiler les conclusions d’une étude approfondie mettant en lumière les défis et les opportunités liés à la GRH au sein des MPME. Or, ces entreprises, véritables piliers de l’économie nationale, sont souvent confrontées à un manque de compétences managériales, à des difficultés de recrutement de talents qualifiés et à un déficit de stratégies de fidélisation du personnel. Face à ces obstacles majeurs, la GIZ, par le biais du projet ProPME, s’engage à promouvoir une croissance inclusive en renforçant les capacités des MPME à optimiser leur capital humain.

Ensemble pour des solutions concrètes : L’heure de la co-construction a sonné pour la GRH.

L’approche adoptée lors de cet atelier s’est voulue résolument collaborative. Ainsi, loin de se limiter à une simple présentation des résultats de l’étude, l’événement a privilégié la co-construction de solutions concrètes. De ce fait, entrepreneurs, experts en GRH et partenaires institutionnels ont croisé leurs expertises et leurs perspectives afin d’esquisser des stratégies adaptées aux réalités du terrain béninois. Ces pistes d’intervention prometteuses, bien que toujours en phase d’élaboration, pourraient inclure des formations ciblées, des outils de gestion simplifiés et des mécanismes de mise en relation efficaces avec les agences pour l’emploi.


Quand l’humain devient la clé  : la GRH, un levier stratégique pour la compétitivité des PME

 

La GRH, bien que souvent considérée comme secondaire dans les petites structures, constitue un levier stratégique fondamental pour leur compétitivité. En effet, comme le souligne la littérature spécialisée, les pratiques RH au sein des MPME diffèrent considérablement de celles des grandes entreprises, nécessitant des approches plus souples et adaptées au contexte spécifique de ces structures. C’est dans cette optique que l’atelier de Cotonou a mis en lumière cette singularité, insistant sur la nécessité de doter les entrepreneurs de compétences pratiques pour recruter, former et fidéliser leurs collaborateurs, véritables moteurs de leur succès.

La GIZ poursuit son engagement  : Un accompagnement continu pour des PME plus structurées

Cet événement s’inscrit dans la continuité des efforts déployés par la GIZ qui, depuis le lancement du projet ProPME, accompagne activement les MPME à travers diverses initiatives, à l’instar du programme «  SME Business Training and Coaching Loop  ». Ce programme, axé sur la gestion, le marketing et la GRH, a déjà démontré son efficacité en contribuant à une meilleure structuration des entreprises participantes. Ainsi, en plaçant l’humain au cœur de leur stratégie de développement, l’atelier de Cotonou ambitionne d’amplifier cet impact positif et de pérenniser les acquis.

Un avenir prometteur se dessine  : la GRH, moteur d’un développement économique durable

Porté par un vent d’optimisme, cet atelier marque une étape cruciale dans la reconnaissance du rôle essentiel de la GRH comme moteur de développement des MPME béninoises. En effet, les échanges, riches et constructifs, ont révélé une volonté commune et affirmée de surmonter les obstacles structurels afin de faire des ressources humaines un véritable atout pour une croissance économique durable et inclusive. Comme l’a si justement exprimé un participant, «  cet atelier est une opportunité unique de bâtir des solutions qui répondent concrètement aux besoins réels de nos entreprises  », reflétant ainsi l’enthousiasme général qui a animé cette journée.

Défis et perspectives  : le Bénin à l’aube d’une transformation de ses MPME

Tandis que les MPME béninoises s’apprêtent à intégrer ces nouvelles orientations et à mettre en œuvre les stratégies esquissées lors de cet atelier, l’horizon reste à la fois prometteur et semé de défis. En définitive, la concrétisation de ces ambitions déterminera si le Bénin parviendra à transformer ses PME en véritables fers de lance d’une économie à la fois résiliente et inclusive.

Dissolution de la SOGEMA : l’ANaGeM prend le relais pour une gestion centralisée des marchés

Cotonou , le 26 juin 2024 – Le gouvernement Bénin a pris une décision historique en dissolvant la Société de gestion des marchés autonomes (SOGEMA) lors du conseil des ministres du 26 juin. Cette mesure vise à rationaliser les ressources et à améliorer l’efficacité de la gestion des infrastructures marchandes dans le pays.

L’ANaGeM prend le relais place  SOGEMA 

La SOGEMA cède ainsi la place à l’Agence nationale de Gestion des Marchés (ANaGeM), créée en 2022 avec pour mission principale la gestion et le développement des infrastructures marchandes étatiques et communales. L’ANaGeM, qui a récemment achevé la construction de marchés modernes, est désormais pleinement opérationnel et prêt à assumer ses nouvelles responsabilités.

Centralisation et expertise

Par ailleurs, cette transition marque un tournant dans la politique publique de gestion des marchés, en centralisant les efforts et en garantissant une cohérence dans l’administration des services marchands à travers le pays. La dissolution de la SOGEMA permettra à l’ANaGeM de gérer directement les nouvelles infrastructures, promettant une significative de la gestion et de l’entretien des marchés.

Soucieux de préserver l’expertise des anciens employés de la SOGEMA, l’ANaGeM prévoit d’intégrer ceux qui répondent aux critères établis dans ses équipes de gestion. Cette approche assure une continuité dans le savoir-faire et la connaissance du secteur, tout en préservant les emplois.

Renforcement de la transparence

Parallèlement à la dissolution de la SOGEMA, le conseil des ministres a également approuvé des décrets définissant les attributions, l’organisation et le fonctionnement du Cabinet et du Secrétariat général du Haut-Commissariat à la prévention de la corruption, ainsi que les règlements financiers y afférents. Ces mesures visent à renforcer la transparence et à lutter contre la corruption en mettant en place des cadres clairs pour la gouvernance et la responsabilité financière.

En somme, ces initiatives s’inscrivent dans une série de réformes administratives et économiques entreprises par le gouvernement pour moderniser l’infrastructure nationale et promouvoir une gestion plus efficace et transparente des ressources publiques. Avec ces développements, le Benin  fait un pas de plus vers une gestion optimisée de ses marchés, essentielle pour le dynamisme économique et la prospérité du pays.